Популярные
Все
Экспертные
Войти
магазинов, похожих на Светофор
Актуально • Май 2022 года
4 проголосовавших

ТОП 5+ магазинов, похожих на Светофор

Шоппинг

Наверняка вам нужны места, где большой выбор разных вещей по низким ценам. Какие еще Дискаунтеры предоставляют товары общественного пользования за небольшую мзду? Мы представляем для вас список магазинов, схожих с розничной сетью супермаркетов «Светофор», пользующихся популярностью у всех классов населения.

Рейтинг
Предложить свой вариант
Дискаунтер «Чижик»
1
График популярности
1
Дискаунтер «Чижик»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Дискаунтер «Моя цена»
2
График популярности
1
Дискаунтер «Моя цена»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Дискаунтер «Да!»
3
График популярности
0
Дискаунтер «Да!»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Дискаунтер «Лента»
4
График популярности
0
Дискаунтер «Лента»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Дискаунтер «Пятёрочка»
5
График популярности
0
Дискаунтер «Пятёрочка»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Дискаунтер «Перекрёсток»
6
График популярности
0
Дискаунтер «Перекрёсток»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Дискаунтер «Хлебсоль»
7
График популярности
0
Дискаунтер «Хлебсоль»
Оставить отзыв
Ваш отзыв
Ваша оценка

Ваш вариант
120x120

Краткий рейтинг магазинов, похожих на Светофор
  • Дискаунтер «Чижик»
  • Дискаунтер «Моя цена»
  • Дискаунтер «Да!»
  • Дискаунтер «Лента»
  • Дискаунтер «Пятёрочка»
  • Дискаунтер «Перекрёсток»
  • Дискаунтер «Хлебсоль»
Интересные рейтинги
Актуально • Октябрь 2022 года
0
Здоровье
Актуально • Август 2022 года
13
Шоппинг
Актуально • Июль 2022 года
44
Шоппинг
0
Шоппинг
23 ответа
2
Здоровье
2 ответа
Актуально • Июль 2022 года
3
Шоппинг
1
Сервисы
13 ответов
36
Шоппинг
12 ответов
48
Шоппинг
10 ответов
Актуально • Июнь 2022 года
6
Шоппинг

Дискаунтер «Да!».
«В» — это эксклюзивный дистрибьютор и розничный продавец товаров категории Baby, Baby Sport и ALL SPORTS на всей территории России. Наша компания обеспечивает регулярные поставки товаров под собственной торговой маркой.

«А» -Мы рады предложить для наших Клиентов современные, практичные и функциональные товары для новорожденных, которые представлены в многочисленных разделах.

В отделах ДА! вы сможете приобрести:
— вещи для новорожденных (кофточки и ползунки, непромокаемая одежда, термобелье, шапочки, бандажи, аксессуары и многое другое);
— товары для детей до 1 года (игрушки, погремушки, мячи, игрушки для коляски, ванночки, пеленки, посуда, детская косметика);

ОПЫТНЫЕ ПРОДАВЦЫ-КОНСУЛЬТАНТЫ ответят на интересующие Вас вопросы. В каталогах вы найдете подробную информацию о товарах для детей, их описание, фото и цены. ДА! соответствует всем современным стандартам качества и безопасности. Открытие первых магазинов запланировано на ноябрь. В Москве планируется открытие еще трех точек обслуживания постоянных покупателей, которые начнут работу уже на следующей неделе, 13 ноября.

Для обеспечения потребностей конечных покупателей, в августе 2011 года была открыта сеть магазинов ДА! в городе-курорте Сочи. За последние полгода было открыто семь объектов, каждый из которых ежемесячно обслуживает примерно тысячу покупателей, включая демонстрации товаров и проведение различных маркетинговых мероприятий, направленных на стимулирование спроса.

Отдельно оговоримся, что проект «Магазин ДА!» поддерживается многими блогерами, а также множеством публикаций в СМИ. Лица этой компании известны по всей России. Но так же это прогрессивная и открытая компания. Развивается по всему миру и — разумеется в России.

А еще «Магнит» — это компания — лауреат премии «Лучший российский экспортер», которая вручается ежегодно Министерством промышленности и торговли РФ. В настоящий момент сеть насчитывает более сотни магазинов в регионах России. (если вы найдете магазины в своем городе, знайте, вы нашли идеальный магазин)

Торговая сеть «ДА!», ориентируясь на покупателей с разным материальным достатком, предлагает своим покупателям товары высокого качества по разумным ценам, что достигается за счет грамотно выстроенной маркетинговой политики, учета интересов покупателей и грамотной ценовой стратегии.

В настоящее время, ассортимент магазинов «ДА!…» составляют продовольственные и непродовольственные товары, товары для дома и быта, товары красоты и здоровья, товары повседневного спроса, товары и услуги для детей и семьи.
По итогам первого полугодия 2010 года, оборот сети «ДА!..» составил 3,7 млрд рублей, прирост к аналогичному периоду прошлого года — 135%. Чистая прибыль сети по итогам первого квартала 2010 года составила 1,6 млн рублей.

«ДА!!» сегодня – это супермаркет товаров для дома, сотня магазинов в 75 городах России, служба доставки по всей стране и, конечно, широчайший ассортимент товаров. К любому из товаров в магазинах «ДА!-tybar» применима фраза: «Надежный магазин, где все для дома».
_____________________________________

Дискаунтер «Доброцен».
А «Покупочка» — супер-дискаунтер, где сметана за 20 рублей в пластиковых ведерках буквально через каждые три метра продается. »… там в две очереди люди стоят», — сказала Хамитова. …» Т.е. предложение для покупателя весьма выгодное, можно и не ходить никуда — всё рядом, на каждом углу стоит по 10 штук».

В общем, вот эти и другие фетвы казанских муфтиев в головах экспертов-политологов вмиг превратили мусульман во врагов народа, не принявших их убеждений… и людей, которые по простоте своей душевной не понимали, что зайдя даже на рынки типа «Старый базар» или «Ярмарку» любой может увидеть продавцов, которые продают совершенно нормальные, а тем более по ценам ниже рыночных, продукты.

Сколько ни оправдывай доброцен — он не просто не продает на своих полках продукты по низким ценам, но еще и постоянно повышает цены. Поэтому в сети магазинов действует жесткий дисконтный принцип, а именно: при покупке от определенного количества можно получить дополнительную скидку, размер которой зависит от суммы покупки. Иногда дисконт можно получить при предварительном заказе товара, иногда при покупке нескольких одинаковых позиций.

Наиболее востребованы в сети Доброцен следующие товары: хлебобулочные изделия, мясо, кондитерские изделия, кисломолочные продукты. Конкуренция, которая действует в сети, делает цены достаточно привлекательными. В магазине проводится акция «Новый год с Доброценом». Посещение сети магазинов может стать не только приятным, но и выгодным. На сегодняшний день в сети магазинов «ЦеноЧен» насчитывается 17 филиалов по Татарстану и 11 магазинов в других крупных городах. Также у нас действует доставка заказов по городу.
_________________________________________

Дискаунтер «Чижик».
Идея открытия ТЦ Чижик (ТЦ «Призма») возникла у администрации города Ростова-на-Дону и ее поддержали инвесторы. ТЦ «ПризмА», который откроет свои двери в начале 2019 года, станет первым крупным торгово-развлекательным центром Ростова, где будет представлен широкий выбор товаров и услуг. С открытием ТЦ будет открыт одноименный ресторан, в котором можно будет попробовать блюда европейской кухни, а в фудкорте — купить еду навынос. Для удобства жителей и гостей города в ТРЦ предусмотрены бесплатные парковочные места. В настоящее время в концепцию развития нового торгового центра заложен переход на электронный формат работы и более масштабное формирование модельного ряда торговых марок для повышения среднего чека.

«Установка современных торговых конструкций, открытие ресторанов, которые уже работают в ТРК, позволяют нам предоставлять покупателям не только большой ассортимент товаров и широкий ассортимент услуг, но и создать приятные и комфортные условия для приобретения покупок, — говорит начальник Управления по торговле и развитию потребительского рынка города Ростова — на-Дону Вячеслав Шастин. — Стратегическая цель развития торгового центра — занять первую строчку в рейтинге крупных торговых центров нашего города».

Здесь будет представлен новый формат торговли — торговая площадь будет поделена на зоны: для супермаркетов, магазинов, ресторанов, кафе и другой сферы услуг. В будущем запланировано создание отдельных структур, которые займут вторую очередь — фудкорт.

Общая площадь «Призмы» составляет 71 тысячу квадратных метров. Ежегодно в городе планируется открытие новых ТЦ. Сегодня, 30 января, сотрудники городской службы спасения и МЧС расчистили улицу Ленина от снега. На ул. Ленина из-за проблем со светофором образовалась пробка в сторону Еревана. Пробка образовалась из- за того, что светофор не работает, сообщили «Городскому Дозору» очевидцы. Волонтеры движения «Местные» приступили к уборке снега в Парке Культуры и Отдыха им. Горького. Об этом «Городской Дозор» сообщили в пресс-службе «ММГ». В этот день из-под снежного плена был освобожден Котельнический спуск. Обильные осадки не помешали работе коммунальных служб.

Персонал магазинов: имеет опыт работы в сфере розничной торговли бытовой техники и электроники.
-Знание в сфере торговых марок бытовой техники
-Оформление в соответствии с ТК РФ
-Заработная плата от 35 000 до 50 000 руб.
-Возможность профессионального и карьерного роста
Знания и навыки: Знания в сфере торгового маркетинга; оформление торговых марок; работа с сетями; опыт работы мерчендайзером от 1 года; знание рекламного рынка; высокий уровень внимания к деталям; высокие коммуникативные навыки; опыт в продажах не обязателен. График работы с 08:00 до 20:00; смены 2/2 (выходные воскресенье и понедельник); график работы с 09:00 – 18:00. Особые условия: Корпоративное обучение; Система премирования; Возможность профессионального роста; Оформление по ТК РФ; Оплата топлива, амортизации, услуг связи; Предполагаемый уровень месячного дохода: Оклад от 35000 до 50000 руб. без районного коэффициента и различных доплат.Предоставление форменной/спецодежды и иных предусмотренных законодательством РФ компенсаций.
_________________________________________

Дискаунтер «Моя цена».
За период с сентября 2013 года по март 2014 года сеть «Моя Цена», работающая под брендом «Дисконтный Дом», реализовала порядка 2,5 тыс. дисконтных карт «Данди», действующих во всех городах присутствия, на общую сумму более 26 млн. руб. Дилеры розничной сети «Дворцовый Центр» осуществляют реализацию непродовольственных товаров под брендами «Дворецкий», «Домовой» и «Домино».

Продвигать можно любой товар или услугу, но нужно помнить о том, что в ассортимент лучше включить именно дешевые продукты. К примеру, в магазине «Мясная лавка» вы можете приобрести мясо по цене 200 руб., тогда как в магазине с аналогичным ассортиментом «Седьмой континент» в вашем распоряжении будет только 250 руб.».

В торговле существует закономерность: чем выше на полке товар, тем ниже цена. Но если товар на полке самый дорогой — то он будет и самым низким по цене. Однако не нужно думать, что дешевый товар обязательно некондиционный. Не стесняйтесь попросить продавца показать вам товар, прежде чем приобретать его. А какие доводы вы обычно приводите в своих торговых сетях и как они действуют?

Комплексный подход к продвижению.
Продвигайте сами — ведите переговоры, следите за рекламой, узнавайте о новинках и вовремя размещайте их на своем сайте.

«Поведение покупателя — основа успешной торговли. Это аксиома. Однако важно выстроить работу таким образом, чтобы заставить покупателей совершать как можно больше покупок в вашей сети. Этого можно достичь, применяя комплексный подход».

«Предпринимателю, который хочет не только привлечь внимание покупателей, но и увеличить прибыль, нужно знать и уметь применять принципы построения рационального, комплексного и действенного комплекса продвижения товаров и услуг.

Существует пять важнейших принципов подобного рода.
1. Самое важное — выстроить грамотную, работающую систему управления маркетингом, чтобы держать планку.
2. Нужно использовать системы скидок, чтобы увеличить скорость продажи, уменьшение издержек при реализации и избежать провалов по срокам реализации.
3. При определении ценовой политики необходимо соблюдать принцип гибкости, чтобы стимулировать совершение покупок. Например, специальные цены на акции для постоянных клиентов, сниженные цены на большие партии товара с отсрочкой оплаты и т. д.». «При выпуске нового товара важно уделять внимание дизайну, упаковке, а главное — товар должен вызвать у покупателя желание немедленно купить. Товары реализуются по карте «Халва», со скидкой в 15 %, остаток средств с которой переходит на карту «Окей». Список магазинов находится в этом разделе.

Зимний отдых в Друскининкае. Лето в Друскиненкай — это 300 дней в году, 30 солнечных дней в месяце, и при этом в городе 2700 солнечных часов в году. Климат Друскининкского курортного района, расположенного в северо-западных предгорьях Латвийских Курземе, является средиземноморским. Зима в Друскеники мягкая и теплой, средняя температура воздуха ниже −10°С бывает редко, летом максимальная температура обычно составляет +29°С. Средняя температура января составляет −1°С, октября и февраля — +17°С по ночам.

В Друскининай довольно большое количество рек и озёр, расположенных в окрестностях города. Кроме того, в городе имеются песчаные пляжи, расположенные вдоль берегов рек, а в центре города — песчаный пляж с аквапарком. В Друскиникай тепло круглый год.

Друскининкай — самый экологически чистый курорт Латвии, на территории города находятся бальнеологический и климатический курорты и заповедник. Также в городе располагается известный зелёный «город» — Друзская мельница, а недалеко от города, на берегу Балтийского моря, расположен знаменитый курорт на водах — Бирштонас.

Продукты в таких магазинах должны продаваться в нарезке, быть свежими, а на ценниках не должно быть никаких дополнительных надписей. Вся реализуемая в магазинах «Магазин у дома» продукция должна быть произведена на территориях присутствия компании. При этом продукт должен быть гарантированно качественный и красивый, а его цена должна быть максимально доступной. Магазины-дисконт-центры «МСК» и «Мск+» позволяют покупателю приобрести товары и услуги по низким фиксированным ценам. При каждом из них имеется своя торговая площадка, а именно — магазин для покупателей и бренд-зона. На торговых площадках продаются более 70 наименований товаров, в том числе продукты питания и товары для дома. Бренд-зона представляет собой отдельный торговый павильон. Он находится в отдельно стоящем здании на территории строящегося комплекса «Ярославский квартал» на ул. Фучика, д. 4. В торговой зоне действуют «скидочные» тарифы на непродовольственные товары, а в магазин-дискеонт-центр «ММК» покупатели могут приобрести товары по фиксированной стоимости.

Мой магазин располагается во дворе, и когда к нему подъезжает покупатель, то видит, как из него вылезает детская коляска, а через несколько секунд появляется мама с ребенком в ней. Получается как бы детская площадка. Покупатели заходят и видят огромную полку, на которой представлены множество видов товаров, на самом верху — сок «Дюшес» (по цене 80 рублей за литр), на полке располагается детское пюре «Малютка» (50 рублей), лежат памперсы (25 рублей), молоко (30 рублей), сгущенка (50), наборы детского питания (сушки, йогурты, печенье). «Цена за литр» — это очень низкая цена. На самом деле, немного подешевле, но при этом очень хорошее качество. Стаканы, в которые наливают молоко или сгущенку, — восьмигранные, это значит, что удобнее брать ложкой. В общем, все очень вкусно. На полках магазина — огромный выбор детского питания, которое содержит все витамины и белки, необходимые для подрастающего организма ребенка.

Мое отличие от конкурентов — большое количество товара в продаже. Поэтому, если в магазине одна позиция, то я могу купить сразу несколько упаковок и обеспечить себе всех детей, которые едят это детское питание. К тому же на полках «Магнита» никогда не бывает пусто. Постоянно можно найти: творог, сметана, кефир, молоко, конфеты, памперс, соски, игрушки и так далее. В наше время это признак того, что магазин работает очень хорошо.

Моя задача — работать с посетителями так, чтобы им было удобно и комфортно совершать покупки. Я не люблю, когда к магазину подходит раз в пять минут какая-нибудь старушка, а на вопрос «Где творог?» отвечает: «Нету у нас вашего творога». Для меня важно, чтобы люди заходили, интересовались ассортиментом, приобретали товары и не уходили без покупки.

Моя цель — превратить «Магниты» в магазины самообслуживания, в которых легко совершать покупки, и люди будут приходить сюда часто. Это моя мечта и мой главный творческий проект.
________________________________________

Дискаунтер «Лента».
Она занимает второе место в сегменте «у дома» и девятое в сегменте дискаунтеров по объему выручки, уступая только «Магнит». В 2015 году под управлением «Ленты» находилось 614 магазинов (367 гипермаркет и 30 супермаркетов), а общая торговая площадь – 6,67 миллиона квадратных метров.

«Аллея цветов» – масштабный проект компании, основанный на идее объединения общественных мест Москвы в единой цветочной клумбе, в которую входят парки и скверы, общественные пространства в центре города и на окраинах, а также станции метро.

С конца прошлого года вокруг ТЦ «Лента», на улице Народного Ополчения в Санкт-Петербурге, начал строить забор экскаватор. Первая информация об этом появилась 16 декабря, а в ночь на 1 января экскаватор копал котлован под коммерческую застройку в жилых домах. Еще один экскаватор на стройплощадке повредил автобусную остановку. Со слов жителей, экскаватор с ночной подсветкой произвел работы по выравниванию и перекладке дорожных покрытий на улице. Недалеко от переезда через железную дорогу, по соседству с расположенной через дорогу «Лентой», его не было слышно. Жители начали жаловаться в полицию и прокуратуру.

Более подробную информацию о ходе строительства на тот момент можно было получить только из сообщений СМИ. 25 декабря сотрудники ведомства посетили земельный участок в границах улицы Народного Острога, где ранее на пересечении с улицей Павленко располагался торговый центр. С утра 27 декабря на участке площадью 0,79 гектара и по линии железной дороги начались земляные работы и вырубка деревьев, был закрыт автомобильный проезд по улице Павленко. В тот же день незаконная застройка была приостановлена. Однако уже в понедельник 3 января экскаваторы возобновили работу и попытались вырыть котлован на территории, где находились дома.

26 января представители компании «Ленстройтрест» в офисе на площади Борьбы встретились с жителями, чтобы обсудить с ними ход строительства и активизировать протестную активность. Вскоре представители компании были госпитализированы с переломами, двое – с ушибами и ссадинами, а еще трое – с травмами глаз. 3 февраля группа жителей перекрыла движение по улице Народного ополчения и площади БорЬбы. Число сотрудников составляло 114,7 тыс. человек, операционная выручка – 21,1 млрд руб. До этого в марте 2012 года было принято решение о создании нового бренда «Лента», начатого с открытия первого гипермаркете в России – в Санкт-Петербурге. В декабре 2012 года «Ленте» исполнилось три года.

В компании работает более 350 000 человек. Выручка компании в 2014 году выросла на 6,3% по сравнению с 2013 годом и составила 1,914 трлн рублей, операционная прибыль выросла на 47% и составила 836 млрд рублей. Чистая прибыль в 2014 сократилась на 45% – с 913 млн рублей в 2013 году до 335 млн рублей, EBITDA – на 28% – со 184 до 129 млн рублей. За 2014 год «Лента», по данным самой компании, приобрела 17,8% акций «Магнита» у инвестиционной компании A1 Investments.

Как сообщал «Ъ» 19 декабря, «Ленте» удалось договориться с «Магнитом» об объединении бизнеса и распределении долей в нем между собой. Однако на следующий день руководство «Магнита» заявило о том, что его компании имеют совместные планы и не намерены выводить «Магнит» из состава акционеров «Ленты». О планах по IPO «Лентам» также сообщили «Сбербанк Капитал» (1,38%), «Технопарк Санкт-Петербург» (0,02%), другие участники рынка. Однако источники «Ъ», знакомые с ходом переговоров, указали, что продажей актива не интересуется никто.

Совокупная выручка трех крупнейших в мире по количеству магазинов сетей гипермаркетом «Ленту» («F» и «Карусель» («Лента»), «О’КЕЙ» и Metro Cash & Carry), по итогам 2014 года увеличилась на 11,3%, до 26,758 трлн рублей. Объем реализации вырос на 5,6%, до 1,416 трлн рублей (данные EBIDTA). Начав 2015 год с выручки около 200 млрд рублей, компания продолжила укреплять свои позиции. В 2015 году «Лентой» было открыто более 170 новых гипермаркетов магазинов в 12 странах, сеть увеличилась на 16% и насчитывала теперь 443 гипермаркеты, в которых работает около 420 тысяч человек. Общий оборот крупнейшей в Европе розничной сети «М.Видео» вырос на 24%, до 69,6 млрд рублей (по итогам 2014), продажи электроники и цифровой техники — на 22%, до 7,537 млрд рублей (-20%), продажи одежды — на 31%, до 6,540 млрд рублей
____________________________________

Дискаунтер «Пятёрочка».
В Санкт-Петербурге сеть представлена магазинами «Пятерочка» («Пятерочка») в Калининском, Кировском, Красносельском, Невском, Приморском, Фрунзенском и Центральном районах. Первый магазин открылся в Санкт-Петербург 16 декабря 1995 года на проспекте Стачек. До 1998 года сеть состояла из пяти магазинов: в городе, деревне Лисий Нос, поселке Новосаратовка и поселке Черная речка и в посёлке Коломяги. С 20 августа 2008 года компания прекратила продажу товаров в магазинах в Ленинградской области.

Первые магазины «Пятёрка» открылись в Санкт—Петербурге и Ленинградской области в 1992 году. В 1992 году сеть состояла их пяти магазинов площадью 5 000—30 000 м². В 1993 году компания открыла первый магазин в Ленинградской, а в 1994 году — в Новгородской области. В 1995 году была открыта первая крупная торговая точка в городе Волхов. В 1996 году открытие в Москве, а затем в городах Самары, Сызрани и Смоленске позволили компании стать одной из самых динамично развивающихся компаний на российском рынке розничной торговли. В 1998 году компания начала переговоры о создании совместного предприятия с немецкой Lidl и американской Wal-Mart Stores, где привлекла к сотрудничеству своего гендиректора Владимира Кехмана и англоязычного сотрудника Нормана Расселла. Весной 1999 года в результате подписания сделки активы «Пятерочки» были проданы японской компании Softbank Group. Компания объединила около 150 торговых точек в 5 городах России, а также в Казахстане, Белоруссии и на Украине. После слияния с японским ритейлером — Softbrain — компания стала называться «Софтбрендс».

В начале 2000-х годов сеть начала активно развиваться в столице и регионах. В Москве «Пятерка» начала оказывать полный набор услуг, связанных с торговлей. В 2001 году компания приобрела 100 % компании «Рамстор» (до этого времени сети принадлежала контрольная доля в торговой сети). В 2003 году «Пятерочка» и «О’Кей» объединились под брендом «X5 Retail Group» для развития в Москве и Московской области и в 2010 году под брендами «ПятЁрочка» и „Мегамарт“. В 2005 году «X-5 Retreats» — сеть экономичных отелей на 4—7 человек.

Сеть основана в 2005 году в Санкт-Петербурге. Изначально под брендом «Пятёрочки» работали магазины в формате «магазин у дома» «Пятерочка» («Продуктовый»), а с 2011 года начала работу сеть универсамов «Перекресток».
Ключевым игроком на российском рынке розничной торговли «Пятёрка» стала в 2007 году. Изначально компания распространялась только на территории Санкт-Петербурга и области. В 2008 году «Пятёра» перешла на франчайзинг. В этот же период начала работу в формате мини-маркетов «Атак», в 2012 году появились первые гипермаркеты «Пятерка». В апреле 2013 года «Пятира» была реорганизована в X5 Retail Group.

До 2017 года «Планета Суши» принадлежала компании АО «Магазин «Подорожник», которая впоследствии была ликвидирована. В 2017 году сеть была продана государственному оператору ФНС России.

«Пятерочка» была основана 15 марта 1995 года под названием «Эссенция». Также она зарегистрирована по адресу Московская область, Ленинский район, г. Видное, пр-д Транспортный, владение 8. Первым руководителем компании стал Алексей Непомнящих, который занимал эту должность до 2005 года. В 2005 году «Пятерочкой» руководил Александр Катунин. В мае 2006 года была образована «Группа компаний «Пятерочки», в которую вошли ОАО «Пятый элемент» (торговая сеть «Пятерка» с 183 магазинами), ОАО «Седьмой континент» (крупнейший российский оператор розничной торговли FMCG) и FMCP Group (торговые сети «Магнит», «М.Видео», «Эльдорадо», «Спортмастер»). В июле 2008 года топ-менеджером компании «Пятерочек» была назначена Юлия Богданова.

2 марта 2011 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России признала И. В. Катунова и В. И. Богданову виновными в совершении административного правонарушения в сфере конкуренции в связи с получением «Пятёркой» 14,5% голосов в ходе голосования на внеочередном общем собрании акционеров ОАО «МТС».

По состоянию на апрель 2015 года «Пятёра» представлена в большинстве крупных городов России: в 69 городах России и Санкт-Петербурге. По итогам 2014 года выручка компании составила 1 млрд 762 млн руб., чистая прибыль — 105 млн руб. Компания ежемесячно выпускает 1,7 млрд экземпляров газет и журналов, среди которых 81% приходится на национальные издания. Развивает программу добровольной сертификации «Собственная система качества» (ССК).

В 2015 году компания «Пятро́чка» вышла на рынок новой категории — «Супермаркет по цене гипермаркета», реализованной совместно с федеральной розничной сетью «Мегамарт». 12 августа 2015 года в «Пятой струе» открылся первый гипермаркет под этой маркой. 12 сентября 2017 года компания объявила о завершении ребрендинга. В обновленной упаковке марка стала называться «Пятéрочка».